一、加強政策學(xué)習(xí)，讓業(yè)務(wù)能力“強”起來。組織干部積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，重點開展政策變化點、申報方法及流程、報送資料等核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵全局干部加強相關(guān)政策學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高綜合素質(zhì)，提高做好工作的應(yīng)對能力。

二、強化稅收宣傳，讓退稅減稅“實”起來。組織業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實、表達(dá)能力強的青年干部組成宣傳小分隊，通過政務(wù)服務(wù)中心電子屏滾動播放、微信群“實時”輔導(dǎo)、二維碼等多種途徑和形式，深入宣傳。同時，繼續(xù)利用“網(wǎng)格化服務(wù)”系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)，開展“一對一”“點對點”服務(wù)，向納稅人推送輔導(dǎo)材料，精準(zhǔn)開展政策宣傳輔導(dǎo)，幫助廣大納稅人、繳費人應(yīng)知盡知、應(yīng)享盡享政策紅利。

三、組建數(shù)據(jù)分析團隊，讓風(fēng)險防線“筑”起來。為做到管理跟得上、風(fēng)險防得住，永仁縣稅務(wù)局抽調(diào)精兵強將組建了數(shù)據(jù)分析團隊，由局長、分管副局長帶隊。針對永仁縣有留抵稅額的74戶企業(yè)，一一進行數(shù)據(jù)分析，建立一企一策臺賬。開啟數(shù)據(jù)分析前，組織團隊人員利用夜校課堂集中培訓(xùn)，梳理政策難點，開展交流研討。給每位團隊成員分配任務(wù)數(shù)，充分利用一戶式2.0系統(tǒng)，對納稅人的進項稅額和銷項稅額進行比對，查找隱藏風(fēng)險點，撰寫分析報告，篩選符合條件的納稅人，結(jié)合后期實地走訪，嚴(yán)格加強對增值稅留抵退稅申請的審核。

全局上下秉決戰(zhàn)之心、聚盡銳之力、以必勝之勇，將退稅減稅政策落實落地。